策劃你想推行的項目或介入方案
針對我們原先訂立的問題而完成需求評估 (needs assessment) 後，下一步就要開始策劃你想推行的項目或介入方案。
就不同情況而言，設計項目的過程中有兩款工具特別有用：改變理論 (theory of change) 及邏輯模型 (logic model)。改變理論有助你按需求評估中發現的需求設計項目，闡述採用指定項目的因由，並描述活動如何達到訂立的效果。反而言之，如果你從其他地方採納類似的項目，或你已有很明確的理論基礎推行項目，邏輯模型可以助你由活動到成果來構思項目的詳情。
本文章按項目設計及評估的資訊分為兩大章節－「設計項目工具」、「以邏輯模型設計評估」，亦分別設有「落手做」提供實際進行項目設計及評估的步驟。